Om egot tar över

Alla människor behöver känna sig betydelsefulla. Även ledare och chefer.

Det inte ovanligt att chefer och ledare känner ett starkt behov av att vara i centrum. Detta kan ofta leda till att de tar på sig mer ansvar än vad som är hållbart, både för deras egen del och för organisationen som helhet. Men varför händer detta, och vad kan vi göra åt det?

Egot är en kraftfull drivkraft som kan hjälpa oss att nå våra mål och prestera på topp. För många ledare är det egot som driver dem att ta på sig utmaningar och att sträva efter framgång. Men när egot tar över kan det leda till problem. En chef som ständigt känner behovet av att vara i centrum kan börja fatta beslut som inte alltid är i organisationens bästa intresse. De kan också börja ta på sig för mycket ansvar som kan leda till utbrändhet och innefektivitet.

När en ledare låter sitt ego styra kan det leda till att de känner sig överväldigade och stressade. De kan börja känna att de måste vara involverade i varje beslut och varje detalj, vilket kan vara utmattande. Detta kan i sin tur leda till att de tappar fokus på de strategiska målen och istället fastnar i operativa detaljer. Det kan det skapa en kultur där medarbetarna känner sig undervärderade och inte får utrymme att växa och utvecklas.

För organisationen kan en ledare som starkt drivs av sitt ego i vissa fall vara skadlig. När en ledare tar på sig för mycket ansvar och inte delegerar kan det leda till ineffektivitet och brist på innovation. Medarbetarna kan känna sig demotiverade och oengagerade, vilket kan påverka produktiviteten negativt. Dessutom kan det skapa en arbetsmiljö där medarbetarna inte vågar ta egna initiativ eller komma med nya idéer, eftersom de känner att deras insatser inte uppskattas, även om ledaren visar på respekt och omtanke. 

Det är viktigt att en ledare lär sig att släppa taget. Detta innebär att de måste vara villiga att delegera ansvar och lita på sina medarbetare. Genom att göra detta kan de skapa en mer hållbar arbetsmiljö för sig själva och för sina medarbetare. Det handlar om att bygga förtroende och att ge medarbetarna utrymme att växa och utvecklas. Det är inte alltid lätt att vara självkritisk och en ledare som låter egot påverka en, kan också framstå som karismatisk och därför bli satt på piedestal.

Att vara en bra ledare handlar inte bara om att vara i centrum och ta på sig allt ansvar. Det handlar också om att kunna släppa taget och lita på sina medarbetare. Genom att göra detta kan ledare skapa en mer hållbar och effektiv arbetsmiljö, både för sig själva och för sina medarbetare. Det är genom att delegera och bygga förtroende som ledare kan skapa en kultur där alla känner sig betydelsefulla och motiverade att bidra till organisationens framgång.

Som ledare är inte ens uppgift att söka bekräftelser, utan att ansvara för en verksamhets positiva utveckling och ta de beslut som är bäst för verksamheten.

I rollen som chef och ledare vilar det ett ännu större ansvar att hantera sitt ego och vara trygg i sig själv. Det kan man uppnå bättre med att han någon som kan spegla ens tankar och känslor och ge en perspektiv. Ensam är inte stark och egot gör en oftast ensam.

Som människa behöver man bli sedd, även som chef, som ledare behöver man i första hand se andra människor. Det är inte lätt att hålla koll på sitt ego. Vad är ledarens vilja att göra gott, kontra att själv bli bekräftad?

Frågor att ställa sig från tid till annan.