tag:blogger.com,1999:blog-21232053335067025982024-03-10T02:29:26.323+01:00Tankar om ledarskapMarika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.comBlogger195125tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-88143083162142160182024-03-06T22:22:00.002+01:002024-03-06T23:01:47.157+01:00Lätt som en plätt?Ledarskap är en komplex uppgift som kräver mer än bara
strategier och målsättningar. Många ledare tror att om de kommunicerar tydligt
och om de visar upp konkreta planer, kommer allt att lösa sig. Men verkligheten
är inte alltid så enkel. Människor i omgivningen tolkar information på olika
sätt, och det är förmågan att förstå sina egna val och prioriteringar som gör
att man bli medveten om Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-49381646243024465412024-02-05T16:44:00.004+01:002024-02-10T13:57:10.148+01:00Att stoppa huvudet i sandenHar du som ledare någonsin känt att du inte vill ta itu med ett problem
eller en konflikt? Har du någonsin skjutit upp ett beslut eller en
åtgärd som du vet är nödvändig, men som också kommer att vara obekväm
eller smärtsam? Om svaret är ja, då är du inte ensam. En del ledare och chefer
ägnar sig åt prokrastinering, det vill säga att skjuta upp saker som borde
göras nu. Men varför gör Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-91998762915325420752024-01-11T22:25:00.005+01:002024-01-14T11:26:15.130+01:00Hur svårt kan det vara?Det finns vissa saker som man som ledare inte bör göra, men
det görs ändå.
Varför informerar man om stora förändringar eller negativa
budskap inför en helg och varför blir vissa ledare plötsligt okontaktbara efter ett negativt
besked.
Är det tidsbrist, brist på empati, eller ser man inte ett problem med det sätt man väljer att agera?
Eller är det kanske är olika kulturer som avgör hur det bör Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-73469751893112580122023-12-12T22:06:00.000+01:002023-12-12T22:06:36.883+01:00 Den omedvetna chefen - en fara för sig själv och andra?Självmedvetenhet är en viktig egenskap för en bra ledare. Att ha en klar bild av sina styrkor och tillkortakommanden, sina känslor och värderingar, och hur man påverkar andra. Medvetenhet är ett verktyg för att utveckla sitt ledarskap och skapa förtroende hos sina medarbetare och kunder. Ledarskap handlar inte bara om resultat och prestation, utan också om relationer och samarbete.En omedveten Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-36303933037078691652023-11-05T19:55:00.000+01:002023-11-05T19:55:00.350+01:00Är alla chefer verkligen intresserade av ledarskap?Ledarskap är ett ämne som ständigt är på tapeten och diskuterat i många olika sammanhang. Men hur många chefer är egentligen genuint intresserade av att utveckla sitt ledarskap och lära sig mer om vad som fungerar och inte fungerar i olika situationer? Finns det en risk att ledarskapslitteraturen blir en slags nischad genre som bara läses av dem som redan är engagerade i frågan, medan andra Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-31264566891306875352023-10-01T10:41:00.000+02:002023-10-01T10:41:04.852+02:00När chefen får ta smällen Det är inte helt lätt att vara chef i dagens samhälle. Som ledare har man ofta ansvaret för att genomföra förändringar som kan vara nödvändiga, men också utmanande och obekväma för många. Man måste balansera mellan att vara tydlig, engagerad och visionär, samtidigt som man ska vara lyhörd, stöttande och empatisk. Man ska vara en förebild, en inspiratör och en problemlösare, men också en Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-81170641828907629072023-09-08T22:27:00.001+02:002023-09-08T22:27:24.858+02:00Har chefen blivit obsolet? Det är en kanske en fråga som många ställer sig i dagens arbetsliv, där digitalisering, flexibilitet och självstyre är ledord. Behöver vi verkligen någon som bestämmer över oss, som kontrollerar våra prestationer och som ger oss feedback? Kan vi inte bara organisera oss själva och samarbeta på ett platt och demokratiskt sätt?Svaret är inte så enkelt. Visst finns det fördelar med att minska Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-53706374593255436852023-08-13T15:17:00.000+02:002023-08-13T15:17:10.705+02:00Är behovet av förändring alltid ledarens ansvar?Förändring är oundvikligt i dagens snabba och dynamiska värld. Organisationer måste anpassa sig till nya marknadsförutsättningar, kundbehov, teknologier och konkurrenter. Men hur ska en ledare hantera förändring på ett effektivt och hållbart sätt? Och vilken roll spelar medarbetarna i förändringsprocessen?En vanlig uppfattning är att det är ledarens ansvar att driva förändring och att övertyga Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-6379485859453693572023-07-10T11:45:00.003+02:002023-08-01T00:47:28.028+02:00Är semester verkligen det ultimata energitillskottet?Att vara ledare är inte bara ett jobb, det är en passion för många. Att älska att utveckla sina medarbetare, att driva projekt framåt, att lösa problem och att skapa värde för sin organisation. Många ledare känner sig engagerade, utmanade och inspirerade av sitt arbete. Det är inte bara något de gör, det är något de är. Man kan alltid ha synpunkter på om det lämpligt att identifiera sig med sitt Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-25688231369108695702023-06-20T21:17:00.000+02:002023-06-20T21:17:03.905+02:00Finns det perfekta ledarskapet?Det är den stora frågan. Ledarskap är komplext
och kan ses ur olika perspektiv, såsom beteende, situation, kultur och etik.
En del uppfattningar om det perfekta ledarskapet bygger på idén
att vissa personlighetsdrag är mer lämpliga för ledarskap än andra. Man kan
kanske tänka sig att en ledare bör vara självsäker, karismatisk, intelligent,
kreativ och ansvarsfull. Det finns dock flera Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-51307276966104575142023-05-18T16:26:00.001+02:002023-05-25T21:33:52.556+02:00Är det alltid chefens fel?Att göra fel är något vi människor gärna undviker. Det är
också lätt att skylla ifrån sig när det inte blir som man tänkt och särskilt
när det gäller ledaren eller chefens ansvar.
Chefens uppgift är att leda och fördela arbetet, men också
att ta ansvar för resultatet. Om något inte fungerar som det ska, är det ofta
chefen som får kritik och klagomål från både sina överordnade, medarbetare och
Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-23440566157685059272023-04-11T14:50:00.000+02:002023-04-11T14:50:10.832+02:00Får en ledare vara omotiverad?Som ledare och chef ska du uppvisa ett engagemang. Hur ska
du annars kunna kräva detsamma av din omgivning?
Medarbetarundersökningar ger en del svar på hur en
organisation mår. Men finns det någon koppling till hur ledaren mår och hur det
påverkar organisationen? Det skulle vara intressant att veta.
En del undersökningar visar att chefer upplever stress och svårigheter
med sömn, men kan Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-19042574078482627102023-03-15T22:38:00.001+01:002023-03-15T22:38:30.265+01:00Konsten att hålla tillbaka sin ilskaSom ledare och chef är det tabu att visa sin frustration
öppet och förlora sitt humör. Dock finns det de som använder ilska och
humörsvängningar som ett verktyg för att bedriva sitt ledarskap.
Självkontroll är kanske en dygd, men frågan hur bra det är
för chefen? Att ständigt gå runt med en frustration gör att man själv far illa
i längden.
Jag hade ett intressant samtal med en erfaren ledare Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-79028723486189935362023-02-07T21:45:00.004+01:002023-02-07T21:57:44.346+01:00Vad göra när man står för långt ifrån varandra?Det som finns i vårt eget huvud är inte alltid lätt att förmedla
till andra. Som ledare är ett av de stora ansvarsområdena att förmedla och kommunicera, men också en
av de stora utmaningarna. Det jag ser, ser självklart ingen annan på samma
sätt. Ändå tror vi att det är så.
Det finns få instrument som kan hjälpa oss på traven. Vi
tror oss känna andra människors behov och personlighet och Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-68328351195428158372023-01-11T19:33:00.000+01:002023-01-11T19:33:48.287+01:00Är reflektion medicinen för allt? Som ledare hamnar du ofta i nya situationer där du snabbt
måste kunna läsa av läget och även ta svåra beslut som påverkar din omgivning
och dig själv. I stunden finns kanske inte tid för eftertanke eller tveksamhet.
Det är alltid lätt att vara efterklok och omvärlden tittar
gärna bakåt för att komma med olika kloka inspel om hur det borde gjorts.
Av misstag lär man sig mest sägs det, men i Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-68902025768178937302022-12-06T22:39:00.001+01:002022-12-06T22:45:42.251+01:00Vem har inte en plan?Som ledare är jag kanske övertygad om att det arbete jag gör och min förmåga att leda kommer att skapa det vi önskar och uppfylla de krav som finns.
Det kan vara svårt att erkänna att man inte har koll på
allt. För visst ska en chef känna sina medarbetare och hur de gör?
Men det är inte så lätt att kunna sätta fingret exakt på hur
var och en i ett team kommer att anta de uppgifter som är satta Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-56558553940512452962022-11-04T15:41:00.004+01:002022-11-22T09:43:32.191+01:00Konsten att inte bli nedbrutenAtt vara chef och ledare innebär att utsättas för allehanda
maktspel. Många pratar om härskarteknik och det finns både böcker och en mängd
föreläsningar som framgångsrikt behandlar ämnet.
Men sällan talas det om när chefer utsätts för detta.
Det finns många historier om medarbetare som blir knäckta av sina chefer och att råka ut för dessa tekniker är fruktansvärt och för
många kan det ge Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-84544306370960416662022-10-15T21:50:00.000+02:002022-10-15T21:50:06.903+02:00Allt sker utifrån vår egen världsbildLedarskap kommer i så många olika former. Ledarskap utgår
alltid ifrån den person som innehar rollen och hur långt den personen kommit i
sin egen utveckling. Det man vet och lärt sig är både en begränsning och
tillgång.
Det är lätt att ha åsikter om hur ett ledarskap ska vara,
men vi kanske kan vara överens om att ju mer medveten och insiktsfull en ledare
är, desto bättre blir dennes ledarskap.
Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-72094594399759682782022-09-04T10:38:00.008+02:002022-09-04T19:22:52.886+02:00Har vi börjat ta ledarskapet för givet?Mycket tid och engagemang läggs på ledarskap. Det finns en
stor mängd företag som erbjuder utveckling i ämnet och debatterna handlar ofta om
ledarskapets påverkan på organisationer och verksamheter.
Sett på detta med en ledares ögon är det kanske självklart. Den
egna rollen styr självklart intresset för frågeställningen och det som berör
ens vardag. Samtidigt visar många undersökningar att Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-71437285569446121692022-08-05T15:32:00.004+02:002022-08-19T11:41:32.558+02:00Vad definierar egentligen en bra chef?Hur ett bra ledarskap ska vara kanske kan
uppfattas som självklart.
Alltför snälla chefer anses för otydliga. Tydliga chefer
anses inhumana och alltför undflyende chefer uppfattas som fega.
Hur man än gör som ledare så är det alltid någon som det
inte passar för och visst är människor olika. Det situationsanpassade ledarskapet
har från tid till annan ansetts vara det bästa.
Men vad är bäst ochMarika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-88015560383145564102022-06-19T21:18:00.000+02:002022-06-19T21:18:46.524+02:00Varför fungerar inte alltid feedback? Vi är många som har tränats i att ge feedback och många
talar om sin fina feedbackkultur. Feedback är ju att ge återkoppling på hur vi
uppfattar någons beteende och syftar till att ge underlag för utveckling och förbättring.
Men finns det verkligen något lärande i hur vi använder feedback?
Mitt svar är nej. Inte uteslutande nejnej , men när vi ger
återkoppling på ett agerande möter vi Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-58545796344977433852022-05-01T17:45:00.002+02:002022-05-01T17:45:34.928+02:00Förmågan att förtränga verklighetenVi människor har olika sätt att förhålla oss till utmaningar
och svåra situationer. Det finns beskrivningar på hur vissa ”fryser” när det
sker något oväntat och vissa som får panik och agerar irrationellt. Ingen vet
egentligen hur man kommer att reagera innan man står inför ett faktum.
Att som ledare tvingas handskas med svåra situationer är
något som man förutsätts kunna göra. Det kan ske Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-4364109586771421602022-04-12T23:01:00.002+02:002022-04-12T23:08:14.581+02:00 När människor sätter sig på tvärenSom ledare finns det många situationer där inte alltid andra håller
med dig. Särskilt inte när det ska ske en förändring. Det finns olika sätt att få fram det man önskar och varje
person har sitt sätt.
Att byta sätt är svårt och för att byta perspektiv behövs det någon som kan ge dig det nya perspektivet. Som ledare är en av de viktigaste
uppgifterna att skapa förutsättningar för nya perspektiv.Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-55193570807053374372022-03-04T10:26:00.004+01:002022-03-04T10:26:43.059+01:00När ledarskapet blir ett annat än vi tänktVi har alla vår egen bild av verkligheten. Den styrs av
normer och av våra erfarenheter. Svårigheten ligger ofta i att kunna sätta på
sig någon annans ”glasögon”. De som är modiga brukar vara öppna att ta in andra
normer eller byta ”glasögon” med andra.
När vi utgår ifrån våra egna preferenser och dessutom är
helt omedvetna om vilka de är, blir det oerhört svårt att försöka förstå varför
andra Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2123205333506702598.post-81541395120487053762022-02-03T21:24:00.005+01:002022-02-21T18:47:19.946+01:00Kan själv?I förra veckan hade jag ett intressant samtal med en ledare
i ett specifikt sammanhang. Samtalet handlade om hur ledarskapet fungerade och
vilka utmaningar som fanns. Det fanns ett spår av bristande nyfikenhet och
redan förutbestämda uppfattningar under samtalet, vilket kanske berodde på att personen var under
press. Det är i just dessa situationer som förmågan av att använda sig
av andras Marika Skärvikhttp://www.blogger.com/profile/16777318484333600971noreply@blogger.com0